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企业文化
- 分类：关于祥旭
- 发布时间：2019-05-11 00:00:00
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概要: 团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体，最典型的团队就是NBA球队，也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂得相互配合，相互制造机会
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团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体，最典型的团队就是NBA球队，也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂得相互配合，相互制造机会，“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，不是武大郎开店，谁也别想比谁好。怎样才是一个好的团队呢？其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。 我们之所以聚在一起，就是因为彼此觉的需要对方，“要是没有对方，没有这群伙伴，我不能达成我最想要的目标，而且达成目标的成本不会是最低！”这就是理性选择，这样的团队是以理性为基础的没有强制、没有恩怨、没有是非，大家都抱着这样的心态，合则留，不合则去，来去都是平和的、喜悦的。
我们认为：一个成熟的人，是知其有所为有所不为的人，这就是理性的光辉，任何通行的企业文化，是一种全体员工理性选择的结果。
公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的建立需要时日，所以首先是制度，当制度上升为一种自觉，一种习惯时，其强制性就消失了，它就变成了一种文化，执行制度的强制性是需要成本的，而文化实施的成本最低。
文化的东西是有排它性的，也就是说：非我族类，不予接纳。所以，有老员工看某个新员工的举止后说：这个人不像我们公司的人，事后证明，此人果真无法融入公司。老员工的眼睛“毒”，是因为企业文化在作背后的准绳。我们一直在高扬文化的旗帜，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。
文化的排它性另有一个负面作用，就是可能导致内向性：一帮臭味相投的人，渐渐的看自己顺眼了，看别的新的东西就总是不顺眼，自我标榜、相互吹捧、排斥异己、打击新人、压制创新，这一切成见成为我们更新文化的障碍，导致我们日渐衰亡，这值得我们时刻警惕。希望公司有一种文化、一种风气、扶持新人，让新的精神和思想永远鼓荡起公司的旗帜。
爱心捐款：
1、2010年8月至2015年10月，公司共向社会捐赠81万元，分别用于慰问驻军，扶助残疾人就业，精准扶贫，捐资助学等社会公益活动。
2、2016年10月，向孝昌县花园镇白莲村捐资2万元用于扶贫。
3、2016年12月，向孝昌县王店镇中学捐资30万元，资助贫困学生就学。
4、2016年12月，向孝昌县100户贫困家庭捐资6万元，用于“暖冬行动”。
5、2017年1月，向孝昌县花西乡捐资10万元，用于扶助特困户。
6、2017年3月，向孝昌县经济开发区关王社区捐资2万元，用于扶助特困户。
7、2017年12月，向孝昌县王店镇中学捐资50万元，资助贫困学生就学。
8、2019年5月，向孝昌县周巷镇青山中学捐款100万元，资助贫困学生就学。
9、2019年1月，向孝昌县小河镇捐款50万元，资助贫困助学。
10、2019年2月，向孝昌县慈善基金捐款200万元，用于精准扶贫。
11、2019年6月，向小河镇捐资20万元，用于小河镇脱贫攻坚事业。
12、2020年1月27日，公司向孝昌慈善会捐赠120万，全力支持孝昌地区的疫情防控工作。
13、2020年2月2日，紧急筹措到20万元医用物资用于防疫一线。
14、2020年 2月16日，公司再次向孝昌县慈善会捐款98000元，又分别将价值9万元的物资送到了县防控指挥部和县应急管理局等单位。
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